国有材料检测企业如何在市场竞争中保持原有的

          小编在本月20日举行的"第五届中国材料检测行业发展论坛"上获悉，自2002年以来，随着全球化不断进行和他国的快贸易的不断增长，材料检测行业已成为我国各个行业中最佳的发展前景和增长点。作为最快的高新技术服务业之一，中国的材料检测市场规模容量已超过1000亿元。其中，获得官方认证的实验室超过28000个，具有国家认可资质的实验室约6000个。

           据有关综合报道数据，在全国材料检测市场中，国有材料检测机构凭借上世界90年代所沿袭的竞争优势占据市场份额的55%以上。超过30%的市场；民营检测机构发展较晚，没有足够的资本实力，经过最近几年的快速发展，市场占有率已接近10%。另外，从实验室设备配置的角度来看，国家和省级实验室主要投资建设，为某些产品的强制性安全检查而设立，设备先进，自动化程度高。. 然而，国有材料检测机构虽有自身优势，但发展也面临诸多问题：

            一是我国国有检测机构由政府和各行业职能部门投资建设，以适应经济发展和社会需要。受行政区行政体制和工业部设立的影响。其业务主要集中在一个行政区域和一个特定行业的发展上，不可能跨行业、跨区域经营。

        第二，随着市场经济的深入发展，材料检测机构逐步进入市场，结合检测机构的增加和检测能力的对比，使得组织间的业务竞争变得异常激烈。国有检测中心人员服务意识薄弱，沟通能力差，执行作风长期，给组织自身的生存和发展带来了障碍。

        第三，由于我国第三方检验机构实验室业务长期分离，缺乏相互交流与合作，致使我国实验室资源分散，整体竞争力差。这些因素使中国国有检测机构在应对同行竞争方面面临巨大挑战。

论坛上，针对上述问题，中国检验检疫院综合检测中心主任陈艳昌、山东出入境检验检疫局技术中心主任梁成柱、南京市产品质量监督检验所所长周荣贵应邀出席。省委研究所，探讨了国有企业发展的经验。测试机构应该如何改革和发展。

        陈艳昌作了《科研机构实验室营销探索》会议报告。优势：有一定的委托检测基础，有较强的技术优势，尤其是设备和检测技术人员，以及医院领导层的改革领导；劣势：主要集中在"市场开发、人员客户群、管理体系、财务体系、技术"（尤其是测试项目、研究和市场服务都是不同的）等等。在材料检测市场化开放过程中，自2008年7月以来，一些大学院校测试中心整合了检测资源，确定了方向，建立了独立的企业文化管理模式；成立了专门的营销部门和质量管理部门；聘请了高素质的人才（均按照企业模式，合同的聘用、薪酬和绩效可以相对打破）；建立相对独立的过渡性金融体系，并在2010年后完成财务独立性；确定面向市场的检测项目开发和认可扩展。